女性が育つと、現場が変わる
現場が変わると、会社が変わる
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MASAHARUは、対話を通して、一人ひとりが本来持っている力を引き出します
本人がまだ気づいていない強み
経験の中で身につけてきた判断力
お客様や仲間のために、自然に行っている工夫
それらを言葉にして見える化し、日々の仕事の中で実践します
目標を決め、行動し、振り返り、改善する
小さな成功を積み重ねながら、自信と行動力を育てていきます
さらに、その人にしかできなかった仕事を、ほかの人も学び、実践できる形へ
一人ひとりの成長を、チームの力と会社の成長につなげる
それが、MASAHARUの女性幹部・女性従業員育成です

自分の力に気づいていないだけかもしれません現場で働く女性たちは、日々さまざまなことに気づいています
お客様の表情や言葉の変化
仕事が滞っているところ
仲間が困っていること
もっと良くできる方法
けれど、その気づきや工夫を「自分の強み」として認識している人は、決して多くありません
「こんなことは、誰でもできる」
「私の意見を言ってもいいのかな」
「リーダーは、自分には向いていない」
そう思い、自分の力を小さく見積もってしまうことがあります
MASAHARUは、何か新しい能力を外から与えることだけを目的にしていません
対話を通して、その人の中にすでにある力を引き出し、本人が自分の強みとして理解できるようにします
自分の力に気づくことが、次の一歩の始まりです

こんなお悩みはありませんか？

• 女性従業員に、もっと主体的に仕事へ取り組んでほしい
• 現場では頼られているのに、本人が自信を持てていない
• 女性社員を店長やリーダー、幹部へ育てたいが、育成方法が分からない
• 自分の意見を伝えることや、周囲に相談することが苦手
• 特定の人に仕事が集中し、その人がいないと現場が回らない
• 経験や感覚で仕事をしているため、ほかの人に教えることが難しい
• 研修を行っても、日々の行動や成果につながらない
• 会社の方針と、現場で働く人の思いがうまくつながらない
• 現場の気づきや提案を、会社やお店の改善につなげたい

一人ひとりの努力が足りないのではなく、その人の力を引き出し、活かす仕組みが整っていないだけかもしれません。

MASAHARUの育成支援
1．対話で、本来持っている力を引き出す
日々の仕事で大切にしていることお客様や仲間に対して、自然に行っている気配り
困ったときに、どのように考え、乗り越えてきたのか
具体的な経験を一緒に振り返りながら、本人も気づいていない強みや、成果につながっている行動を見つけます
誰かの正解を押しつけるのではなく、その人らしい力を引き出していきます

2．経験や工夫を、見える化する
「仕事ができる」という結果だけを見るのではなく、そこに至るまでの判断や行動を整理します

• 何を見て判断しているのか
• どのように考えているのか
• どんな言葉をかけているのか
• どの工夫が成果につながっているのか
• なぜ、うまくいったのか

無意識に行っていたことを言葉や手順にすることで、自分の強みとして理解できるようになります

3．小さく行動し、成功を積み重ねる
大きな目標だけを掲げても、すぐに行動が変わるとは限りません
今の自分にできる小さな目標を決め、実践し、振り返る
うまくいったことを確認し、難しかったことを次の行動に活かす
このPDCAを繰り返しながら、「自分にもできた」という実感を積み重ねます
小さな成功が自信になり、自信が次の挑戦につながる
一段ずつ、らせん階段を上るように成長していきます

4．その人だけの力を、チームで活かせる形にする
優れた経験や感覚も、その人の中だけにある状態では、組織の力にはなりません
本人の判断や工夫を、ほかの人にも伝わる言葉や手順に整えます
ほかの人が学び、実践し、同じように成果へつなげられるかを確かめながら、チームで使える方法へと磨いていきます
「その人にしかできない仕事」を
「ほかの人もできる仕事」へ
個人の能力に頼りきるのではなく、成果を生み出す方法を共有することで、再現性のある組織づくりにつなげます

女性従業員育成自分の強みを知り、自分から一歩を踏み出せる人へ
女性従業員育成では、一人ひとりが自分の役割と強みを理解し、
日々の仕事の中で力を発揮できるよう支援します。
育てていく力

• 自分の強みや得意なことに気づく
• 自分の考えを言葉にして伝える
• 分からないことや困ったことを相談する
• お客様や現場での気づきを提案する
• 周囲と協力して課題に取り組む
• 小さな目標を立て、行動と改善を続ける

指示されたことをこなすだけではなく、自分で考え、周囲と協力しながら行動できる人を育てます

女性幹部・店長・リーダー育成自分が成果を出す人から、仲間の力を引き出せる人へ
仕事ができる人が、必ずしも最初から人を育てられるとは限りません
責任感が強いからこそ、自分で仕事を抱え込んでしまう
相手に任せるより、自分で行ったほうが早い
感覚でできているため、教え方が分からない
女性幹部育成では、自分自身の成長に加えて、仲間の力を引き出し、チームで成果をつくる力を育てます
育てていく力

• 自分の役割と判断基準を理解する
• 相手の話を聴き、考えを引き出す
• 自分の考えや会社の方針を分かりやすく伝える
• 仕事を抱え込まず、任せられる人を育てる
• 経験やノウハウを言葉にして共有する
• 現場の気づきを提案や改善につなげる
• チームで目標を共有し、PDCAを回す

一人で頑張るリーダーではなく、仲間を信じ、仲間とともに成果をつくれるリーダーを育てます

女性にフォーカスする理由
私たちは、「女性だから特別な感覚がある」「男性とは違う育て方が必要」と考えているわけではありません
性別にかかわらず、一人ひとりが持っている力や経験は異なります
ただ、これまで役割や環境、周囲との関係性によって、自分の意見や力を十分に発揮できなかった女性がいることも事実です
女性が力を発揮できる職場は、女性だけでつくるものではありません
男性を含めた周囲の理解や関わりが女性の力を引き出し、女性の気づきや行動が、男性や仲間の力を引き出す
お互いの違いを活かし、育て合える関係性が、強いチームをつくります

私たちが大切にしている考え方「幸せは、一番身近な人から」
一緒に働く仲間
お客様
家族
そして、自分自身
身近な人を大切にする関わりが、会社や家庭、地域へと広がっていく
私たちは、その始まりとなる環境をつくりたいと考えています
人が力を発揮し、新しいことに挑戦するためには、知識やスキルだけでなく
「自分の意見を伝えても大丈夫」
「分からないことは相談できる」
「うまくいかなかったことも、一緒に振り返れる」
そう感じられる関係性が必要です
人を変えようとするのではなく、その人が本来持っている力を信じる
本人の成長とともに、安心して話し、学び、挑戦できる職場の関係性も整えていきます

MASAHARUが目指す変化

• 自分の強みを知り、自信を持って仕事に取り組める
• 自分の意見や現場での気づきを伝えられる
• 指示を待つだけでなく、自分で考えて行動できる
• 小さな成功を積み重ね、次の挑戦へ進める
• 自分の判断や工夫を言葉にして、仲間へ伝えられる
• 一人で仕事を抱え込まず、相談し、任せ、協力できる
• 特定の人に頼っていた仕事を、チームで担える
• 現場の気づきを、サービスや業務の改善につなげられる
• 仲間の成長を支えながら、チームで目標に向かえる

一人の「できる」が、仲間の「できる」につながる
その積み重ねが、働く人の幸せと、会社の持続的な成長につながると考えています

株式会社MASAHARUについて
​株式会社MASAHARU代表の折谷奈々絵は、ブライダル業界で14年間、営業の現場に立ってきました
「今日は決めるつもりはありません」と来館された新郎新婦をご案内し、限られた時間の中で信頼関係を築き
ご成約へつなげる。
成果を求められる厳しい環境の中で、3万人の集客と4,930組のご成約に携わってきました。
また、自身の経験や判断を言葉にして伝え、営業担当者の育成にも取り組み、一人の営業担当者が年間売上5億3,000万円を達成するまでの成長を支援しました。
この経験から実感していることがあります。
人は、外から何かを与えられて初めて成長するのではありません
自分の中にある力に気づき、誰かがその力を信じ、行動を振り返り、小さな成功を積み重ねることで、本来の力を発揮し始めます。
その人が持っている力を引き出し、個人の成長をチームの成果へつなげる
この経験が、MASAHARUの育成支援の原点です

対象となる方

• 女性従業員
• 女性幹部
• 店長・副店長
• チームリーダー
• 次世代の幹部候補
• 女性社員の育成を担当する方
• 女性が活躍できる職場をつくりたい企業・店舗・団体

業種や現在の役職にかかわらず、それぞれの職場や課題に合わせて内容をご提案します。

お問い合わせこれから育てたい人、一緒につくりたい組織についてお聞かせください。

• 女性従業員の主体性や自信を育てたい
• 女性幹部・店長・リーダーの育成を相談したい
• 次世代の幹部候補を育てたい
• 個人の経験や工夫を、チームで共有できる形にしたい
• 自社に合った研修や継続的な育成支援を検討